張乾孫進來辦公室，看到我們在聊天也想找張椅子坐下來。但是他手邊明明就有一張偏不坐，卻硬是坐在王二麻的大腿上，氣得王二麻大叫，「你幹嘛呀！」
李郝紅坐在最裡面的大沙發椅，見狀便說，「張乾孫，你過來我這裡坐吧。」只見張乾孫不動聲色，只啐了一句：「你有位子給，我可沒屁股坐！」這話酸得在場的人牙都疼了。
辦公室裡就有這兢合關係，明明每個人都有椅子坐，卻老愛坐在人家大腿上；嫌自己椅子大，硬要拉人家「ㄎㄟ\燒」（台語，湊熱鬧之意。）的人也有；還有人一張椅子坐不夠，一個屁股坐一邊，老要霸著兩張椅子。這樣惡性循環下來，形成「人人有椅子，個個不想坐」。（或坐不穩）
一位公司管理階層跟我說過他的用人哲學。他在一個部門安插兩位主管，表面上兩人各自分工，各司其職；實際上兩人權限偶有重疊，兩位主管雖有職銜上的差別，但是優勝劣敗，全憑實力爭取高低。
我問這位高階主管，何以有此安排？他解釋，以公司立場，兩位部門主管可形成良性的兢、合關係。若其中有一人因故離職或跳槽，公司至少不會立即面臨青黃不接的窘境。對公司而言，這樣安排最好。
「喔。」（謎之聲：好個棘手管理哲學）
這椅子分配不清不楚的方式，在很多公司處處可見。你搶我的業務，我挖你的客戶，這些員工老是覺得自己的領域不夠受重視，坐這山望那山高。管理階層也放任下屬廝殺。總之他們認為，在公司立場，這是良性競爭。但通常因此落敗的一方，都會十分不服氣及不爽。
「我會敗給你，是因為你坐沙發、我坐板凳。」
「你業績老是第一名，發愁加班加不完，我是哪邊涼快哪邊去。」
「我這部門很涼，你要不要加入，好等退休？」
聽多了這種對話，反而會覺得書店裡那些管理大師講得都是屁。人嘛，誰不嫉妒誰不偏心，世上沒有永遠的公平，但是，如果公司擺明了要你自己去「搶」，我也來個良心的建議，牢裡有不少搶劫犯啊，幹嘛不去監獄辦interview？
人嘛，還是需要尊重的，管理政策之不合理，就應該改。這張椅子不歸你坐，就別硬要坐在人家大腿上。你想坐，就找機會慢慢來，不然坐姿難看又惹人不快，何苦來哉？
上面的人啊，要就把話講清楚，權責劃分明。老是來陰的，就算屬下偷偷搶，上司也睜一隻眼閉一隻眼，雖然好像對公司有利，但傷害員工的和氣，我看也高明不到哪裡去。
李郝紅坐在最裡面的大沙發椅，見狀便說，「張乾孫，你過來我這裡坐吧。」只見張乾孫不動聲色，只啐了一句：「你有位子給，我可沒屁股坐！」這話酸得在場的人牙都疼了。
辦公室裡就有這兢合關係，明明每個人都有椅子坐，卻老愛坐在人家大腿上；嫌自己椅子大，硬要拉人家「ㄎㄟ\燒」（台語，湊熱鬧之意。）的人也有；還有人一張椅子坐不夠，一個屁股坐一邊，老要霸著兩張椅子。這樣惡性循環下來，形成「人人有椅子，個個不想坐」。（或坐不穩）
一位公司管理階層跟我說過他的用人哲學。他在一個部門安插兩位主管，表面上兩人各自分工，各司其職；實際上兩人權限偶有重疊，兩位主管雖有職銜上的差別，但是優勝劣敗，全憑實力爭取高低。
我問這位高階主管，何以有此安排？他解釋，以公司立場，兩位部門主管可形成良性的兢、合關係。若其中有一人因故離職或跳槽，公司至少不會立即面臨青黃不接的窘境。對公司而言，這樣安排最好。
「喔。」（謎之聲：好個棘手管理哲學）
這椅子分配不清不楚的方式，在很多公司處處可見。你搶我的業務，我挖你的客戶，這些員工老是覺得自己的領域不夠受重視，坐這山望那山高。管理階層也放任下屬廝殺。總之他們認為，在公司立場，這是良性競爭。但通常因此落敗的一方，都會十分不服氣及不爽。
「我會敗給你，是因為你坐沙發、我坐板凳。」
「你業績老是第一名，發愁加班加不完，我是哪邊涼快哪邊去。」
「我這部門很涼，你要不要加入，好等退休？」
聽多了這種對話，反而會覺得書店裡那些管理大師講得都是屁。人嘛，誰不嫉妒誰不偏心，世上沒有永遠的公平，但是，如果公司擺明了要你自己去「搶」，我也來個良心的建議，牢裡有不少搶劫犯啊，幹嘛不去監獄辦interview？
人嘛，還是需要尊重的，管理政策之不合理，就應該改。這張椅子不歸你坐，就別硬要坐在人家大腿上。你想坐，就找機會慢慢來，不然坐姿難看又惹人不快，何苦來哉？
上面的人啊，要就把話講清楚，權責劃分明。老是來陰的，就算屬下偷偷搶，上司也睜一隻眼閉一隻眼，雖然好像對公司有利，但傷害員工的和氣，我看也高明不到哪裡去。
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